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下属执行力的强弱取决于两个要素:第一是下属的能力，第二是下属的态度。
(1)没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的，大家都可以很容易理解，所以我们就不做过多的讨论。
(2)众多的管理者存在认识上的一个误区:他们认为良好态度的缺乏是下属的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题是应该管理者进行改变，而不是寄希望于下属态度的改变，道理很简单，一个人的本性一旦形成，他的工作态度也就形成了，这是极其顽固的，并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的。
管理者要做到让态度不佳的员工也具备执行力，应该从三个方面人手:
一是明确下属的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属验证大家的理解是否一致，只有做到这一点，执行力才有可能实现
，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了.
二是督促下属制订工作计划。在工作计划中，员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。记住，工作计划的制定应该是由你的下属来完成的，而不是管理者帮助下属来制定的。
三是学会检查下属的工作。
作为管理人员千万不要心存幻想，认为下属各个都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度。提升执行力，还要在选对人、勤检查、及时反情上不足工夫。管理出效益，这一点在下属的执行力上也同样适用。
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